Keine Anlage- oder Rechtsberatung
Informationen können sich ändern, Ergebnisse können variieren
Warum es Cendorivy gibt
Wir sind angetreten, um CapEx-Management aus der Grauzone zwischen Fachbereichen, IT und
Controlling zu holen und zu einem gemeinsamen, belastbaren Prozess zu machen.
Sie kennen das Gefühl, wenn CapEx-Projekte sich wie ein schwarzes Loch im Budget
anfühlen. Genau dort haben wir vor einigen Jahren angesetzt und Cendorivy als Plattform für
strukturierte Investitionsanträge, klare Workflows und belastbare Auswertungen
aufgebaut. Unser Fokus liegt auf Finanz- und Controlling-Teams, die komplexe Portfolios
steuern, aber nicht mehr in E-Mail-Ketten und Tabellen feststecken wollen. Gemeinsam mit
Kunden aus Industrie, Dienstleistung und öffentlicher Hand haben wir Schritt für Schritt
eine Lösung geformt, die Finanzdisziplin und Pragmatismus verbindet.
Aus der Praxis gedacht
Anstatt ein abstraktes Tool zu entwerfen, haben wir hunderte reale CapEx-Formulare analysiert und in ein flexibles, prüfungssicheres Datenmodell übersetzt, das zu bestehenden Prozessen passt.
Klare Genehmigungswege
Genehmigungen, Budgetprüfungen und Nachträge laufen in klar definierten Bahnen, sodass Verantwortliche jederzeit sehen, wo ein Antrag steht und welche Schritte als Nächstes anstehen.
Transparente Projektverläufe
Unsere Plattform verbindet Planwerte, Bestellungen und Ist-Daten, damit Sie Abweichungen früh erkennen und Projekte nicht erst beim Jahresabschluss hinterfragen.
Nahtlose Systemanbindung
Wir binden bestehende ERP- und Beschaffungssysteme an, damit Stammdaten, Kostenstellen und Bestellungen nicht doppelt gepflegt, sondern konsistent genutzt werden.
Governance im Alltag
Audit-Trails, Berechtigungskonzepte und revisionssichere Historien helfen Ihnen, interne Richtlinien und externe Prüfungen gelassen zu bestehen.
Gemeinsam eingeführt
Wir begleiten Einführungen mit einem strukturierten Onboarding-Ansatz, der Fachbereiche, IT und Management früh zusammenbringt und Widerstände reduziert.
Machen Sie CapEx zum steuerbaren Hebel
Wenn Sie genug von intransparenten CapEx-Listen haben, sprechen wir dieselbe Sprache. Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie Ihre Antrags- und Genehmigungsprozesse in wenigen Wochen klarer, revisionssicherer und für alle Beteiligten nachvollziehbarer werden.
Mehr erfahrenUnsere Prinzipien für steuerbare und transparente CapEx-Prozesse
#01
Kontrolle als Grundlage für nachvollziehbare Entscheidungen
Kontrolle beginnt für uns nicht beim Micromanagement, sondern bei klaren, nachvollziehbaren Regeln. Deshalb bildet unsere Plattform Richtlinien, Budgets und Verantwortlichkeiten so ab, dass jede Entscheidung dokumentiert und jede Abweichung erklärbar bleibt. Finanzteams behalten die Hoheit über Rahmenbedingungen, während Projektverantwortliche genug Spielraum haben, um realistisch zu planen und auf Änderungen zu reagieren, ohne den Überblick über genehmigte Mittel zu verlieren.
#02
Transparenz über den gesamten CapEx-Lebenszyklus
Transparenz ist kein Dashboard, sondern eine Erzählung über den Lebenszyklus eines Investitionsvorhabens. Wir legen Wert darauf, dass jede Phase – vom Antrag über Ausschreibungen bis zur Aktivierung – im System sichtbar und logisch verknüpft ist. So können Teams Fragen zu Kosten, Verzögerungen oder Prioritäten mit konkreten Daten beantworten und Diskussionen mit Management und Revision auf eine gemeinsame Faktenbasis stellen.
#03
Zusammenarbeit statt Genehmigungsmarathon
CapEx-Prozesse scheitern selten an Tools, sondern meist an Silos. Unser Ansatz setzt auf
Zusammenarbeit zwischen Controlling, Einkauf, Technik und Fachbereichen, indem
Workflows, Rollen und Benachrichtigungen so gestaltet sind, dass alle Beteiligten zur
richtigen Zeit eingebunden werden. Dadurch wandelt sich der typische
Genehmigungsmarathon in eine abgestimmte Abfolge, in der Verantwortung geteilt und nicht
weitergereicht wird.
#04
Iterative Weiterentwicklung mit dem CapEx-Loop
Wir entwickeln Cendorivy bewusst iterativ. Statt starrer Implementierungen nutzen wir eine Methodik, die wir CapEx-Loop nennen: beobachten, vereinfachen, standardisieren, automatisieren. In kurzen Zyklen werten wir gemeinsam mit Kunden reale Nutzungsdaten aus, identifizieren Engpässe und passen Konfigurationen an. So bleibt das System nicht theoretisch, sondern wächst mit organisatorischen Veränderungen und neuen Anforderungen.
Bewusster Umgang mit begrenztem Kapitalrahmen
Kapital ist begrenzt, Erwartungen sind es nicht. Deshalb sehen wir CapEx-Management als
kontinuierlichen Abgleich zwischen Strategie, Budget und operaler Realität. Unsere
Plattform unterstützt diesen Spannungsbogen, indem sie Priorisierungen sichtbar macht,
Alternativen dokumentiert und die Auswirkungen von Entscheidungen auf künftige Perioden
besser greifbar macht, ohne starre Versprechen zu machen. Ergebnisse können sich
unterscheiden und bleiben immer kontextabhängig.
Wie sich Cendorivy Schritt für Schritt entwickelt hat
Das Team hinter Cendorivy
Hinter Cendorivy steht ein Team aus Menschen, die viele Jahre in Finanzabteilungen, im
Enterprise-SaaS-Umfeld und in komplexen ERP-Landschaften gearbeitet haben. Wir kennen die
Spannungen zwischen strategischem Anspruch und operativem Alltag, weil wir selbst
Budgetrunden, Investitionsausschüsse und Audits begleitet haben. Diese Erfahrung fließt in
jede Produktentscheidung ein und prägt, wie wir Einführungen mit Kunden gestalten.
Jonas Friedrich Keller
Mitgründer und Produktverantwortlicher
Berlin, Deutschland
Schwerpunkte und Stärken
Finanzprozesse gestalten
CapEx-Governance entwickeln
Anforderungsanalyse moderieren
Produkt-Roadmap priorisieren
Er verbindet seine Erfahrung als Controller in internationalen Industrieunternehmen mit einer Leidenschaft für klare Strukturen. Bei Cendorivy verantwortet er die Produktstrategie und stellt sicher, dass jede Funktion einen konkreten Nutzen für Finanz- und Projektteams hat, statt nur gut auf Folien auszusehen.
Dr. Katharina Sommer
Leiterin Implementierung und Customer Success
München, Deutschland
Erfahrung im Projektalltag
Einführungen strukturieren
Change-Prozesse begleiten
Stakeholder abstimmen
Nutzungsauswertung leiten
Sie bringt langjährige Erfahrung aus der Einführung von ERP- und Beschaffungssystemen in Konzernen mit. Bei Cendorivy verantwortet sie die Kundenprojekte und achtet darauf, dass Fachbereiche, IT und Management gemeinsam tragfähige Entscheidungen treffen und die Plattform nachhaltig verankern.
Michael Arne Vogt
Technischer Leiter Plattform
Hamburg, Deutschland
Technische Kompetenzfelder
Systemarchitektur planen
Schnittstellen konzipieren
Sicherheit bewerten
Betriebsmodelle definieren
Er hat als Softwarearchitekt zahlreiche Unternehmensanwendungen entworfen und kennt die Herausforderungen heterogener Systemlandschaften. Bei Cendorivy verantwortet er Technologie, Sicherheit und Integrationskonzepte, damit die Plattform zuverlässig, skalierbar und prüfungssicher betrieben werden kann.
Laura Christine Brandt
Senior CapEx Process Specialist
Köln, Deutschland
Fachliche Schwerpunkte
Prozesse aufnehmen
Workflows modellieren
Richtlinien interpretieren
Fachbereiche beraten
Sie kommt aus dem Unternehmenscontrolling und hat später im SaaS-Umfeld Finanzlösungen für große Organisationen betreut. Bei Cendorivy übersetzt sie fachliche Anforderungen in verständliche Workflows und begleitet Kunden von der ersten Prozessskizze bis zum produktiven Einsatz.
Was uns bei Cendorivy leitet
Unsere Werte prägen, wie wir Software bauen, Projekte begleiten und mit Finanzteams über CapEx sprechen.
1
Vertrauen
Vertrauen entsteht für uns, wenn Regeln klar, Daten nachvollziehbar und Entscheidungen dokumentiert sind. Deshalb gestalten wir Cendorivy so, dass Finanzteams, Management und Fachbereiche denselben Informationsstand teilen und sich auf konsistente Abläufe verlassen können, ohne falsche Versprechen über künftige Entwicklungen zu machen.
2
Sicherheit
Sicherheit bedeutet in unserem Kontext mehr als Technik. Wir achten auf saubere Berechtigungskonzepte, prüfungssichere Historien und transparente Betriebsmodelle, damit sensible Investitionsentscheidungen geschützt sind und externe Prüfungen auf eine belastbare Grundlage treffen.
3
Partnerschaft
Wir verstehen uns als langfristiger Partner für Finanzorganisationen, nicht als kurzfristiger Tool-Lieferant. Das zeigt sich in gemeinsamen Workshops, regelmäßigen Reviews und der Bereitschaft, Prozesse zusammen weiterzuentwickeln, wenn sich Rahmenbedingungen oder Prioritäten ändern.
4
Langfristige Wirkung
Nachhaltiger Erfolg im CapEx-Management entsteht, wenn Unternehmen ihre Strukturen kontinuierlich reflektieren. Wir unterstützen dies mit unserer CapEx-Loop-Methodik, bleiben im Dialog über Nutzungsmuster und passen Konfigurationen an, damit die Plattform auch in einigen Jahren noch zu Ihren Zielen passt. Ergebnisse können sich unterscheiden und bleiben immer abhängig vom jeweiligen Kontext.
